Инструменты тимбилдинга и синдром жертвенного барашка

Поддержание и развитие команды.

Создан для повышения производительности команды.

Каждая команда — это набор личностей, стилей поведения, проникнутых открытыми и скрытыми программами. Успешная работа команды зависит от многих аспектов взаимодействия. Командная динамика — это тонкая, тонкая и плавная многомерная смесь взаимодействий. Такой меланж — благодатная почва для дезинформации, недопонимания и недоверия. Постоянные изменения — это источник жизненной силы любой команды, но некоторые члены команды могут быть не в состоянии принять изменения так же легко, как те, кто более энергичен и предприимчив. Многие люди в команде — просто «индивидуумы», а не игроки команды. Некоторые от природы подозрительно относятся к переменам. Некоторые из них являются скорее реакционными, чем проактивными. Как может любая команда добиться успеха и достичь заявленной цели, причины существования?

Фактически, большинство команд так и не достигли своей цели. Либо они полностью не попадают в цель, либо виноваты в преувеличении. Они доставляют слишком поздно или слишком рано.

Конечный продукт их обсуждений либо некачественный, либо слишком сложный для целевого рынка.

Совершенно очевидно, что для того, чтобы команда работала эффективно, ей необходим набор навыков и способностей, соответствующих поставленной цели.

То, что так часто упускается из виду, — это то, что естественная динамика команды также должна соответствовать требованиям цели.

Уже один этот факт может обречь команду на неудачу.

Необходимые навыки и умения + гармония взаимоотношений в коллективе. = Команда, у которой есть все возможности для достижения своей цели. Это не гарантирует успеха, но увеличивает вероятность достижения цели. Большинство команд строятся с упором только на навыки и способности. Затем цель обычно ставится на команду, и принципы «управления результатами» работают. Управление производительностью может и всегда связано с историей.

Измерение эффективности и управление во многих отношениях — это полное злоупотребление временем и усилиями руководства. Должно быть очевидно, что после события нельзя отменить того, что было сделано. Конечно, вы можете провести расследование и попытаться выяснить, что пошло не так.

После того как вы изучите и опубликуете свои выводы, у вас будет возможность сделать то, что нужно сделать в первую очередь.

Урок: не существует определенных ярлыков.

Часто ответственность за возможную неудачу несет команда в целом.

Иногда отдельные члены команды являются позорным позором, и вина лежит прямо на их дверях.

Должна ли ответственность за неудачу лежать исключительно на команде, лидере группы, команде в целом или на ком-то еще?

Все в порядке?

Мы не верим.

Правда, команда могла не соответствовать уровню ожиданий других. Правда, команда могла просто развалиться по швам. Верно, другим может показаться, что некоторые игроки в песне «не делали своего». Вопрос, на который нужно ответить: ПОЧЕМУ? Ответом, полностью или частично, почти наверняка будет недостаток дальновидности, последовательного планирования, отсутствие реальной подготовки, недостаток терпения и недостаток внимания к деталям со стороны тех, кто отвечает за постановку первоначальной цели команды. Однако наиболее важным фактором неудачи почти наверняка будет отсутствие чувствительных командных ролей, продиктованных человеком или лицами, ответственными за постановку цели и определение членов команды в первую очередь. Чтобы команда имела более чем справедливые шансы на успех, ответственные за ее построение должны заботиться о мельчайших деталях на протяжении всего проекта.

Они также должны заполнить подробный документ о «назначении ролей» до реализации проекта.

Некоторые компании предлагают игры и мероприятия по построению тимбилдинга, например, целый день в пейнтболе или выходные в дикой природе, поедая насекомых и ягоды.

Такие организации должны сыграть свою роль, но слишком часто их вызывают высокопоставленные люди, у которых просто закончились идеи, отговорки и время (внезапно осознавая, что их дни в офисе могут быть сочтены).

Часто это последняя попытка такого человека или лиц определить, какой член или члены команды должны нести ответственность и, следовательно, нести банку от их имени, «синдром жертвенного барашка». Неужели эта форма «лечения» почти всегда слишком незначительна, слишком поздно, чтобы иметь реальную корпоративную ценность? Любые программы дальнейшего улучшения, предлагаемые решением, часто имеют сомнительную долгосрочную или даже краткосрочную пользу. Краткосрочный подход к быстрому разрешению обычно приводит только к лечению симптомов, а причина так и не была полностью идентифицирована. Часто такие решения связаны не только с высокими расходами в срочном финансовом плане, но и с более сложными для измерения областями финансовых кровоизлияний, вызванных потерей времени, разрывом внутренних отношений и травмированным эго. Это действительно помощь или препятствие?

Было ли уделено симптому все доступное время и внимание, а реальная причина оставлена ​​без лечения?

В большинстве случаев ответ положительный, так как же нам создать надежную защиту от плохой работы команды, пропущенных голов и последующих командных неудач?

Что это такое и почему у нас есть подробный документ о «назначении ролей»?

Кто должен его производить?

Ролевая игра многофункциональна.

Это процесс, с помощью которого вы определяете, кто будет участвовать в проекте и каков именно их вклад.

Кастинг ролей также определяет способ и стиль, в котором выбранные люди и, следовательно, команда в целом подходят к задаче.

Анкеты для отбора ролей.

Может потребоваться заполнить несколько отдельных анкет.

Концентрированная приверженность командным ролям.

Кинопродюсеры несут ответственность за бюджеты в миллионы фунтов, поэтому вы можете быть уверены, что они уделяют должное внимание чувствительным вопросам, связанным с критически важным процессом кастинга.

Сделать это неправильно в прошлом означало финансовую катастрофу. Недостаточно знать, что данная Звезда может выполнять эту роль, имеет внешний вид, опыт, технические навыки и способности, необходимые для того, чтобы играть ведущую роль. Без сомнения, необходимо доказать, что они также смогут ладить, особенно с режиссером и другими звездами в актерском составе. Сколько раз мы слышали истории о раздражительном и деструктивном поведении так называемой Звезды. Это случается, когда три М дезинформации, непонимания и недоверия начали загрязнять многие, многие отношения внутри команды, которая собирается снимать новый фильм. Это создает благодатную почву для первых корней недовольства, которые могут распространяться с угрожающей скоростью, как грибок Микены, и за несколько часов заразить весь кинопроект. Учитывая, что может быть несколько кластеров отношений (кластер отношений — это сплоченная команда на протяжении всего проекта, такая как съемочная группа), каждый из которых может иметь максимум 30 отдельных ассоциаций. При таком большом количестве межличностных связей вполне разумно предположить, что определенные отношения могут время от времени обостряться, что в конечном итоге приводит к нервозности и расколу команды. Часто это серьезно и негативно влияет на динамику команды, вызывая объективный дрейф команды.

Развивая искусство управления командой «проактивной профилактики» вместо «реактивной диагностики», можно избежать многих разрушительных аспектов межличностной несовместимости между членами команды.

Оплата заранее по собственному желанию, инвестируя в обучение межличностному стилю своей команды, будет бюджетными расходами, с которыми вам придется бороться очень и очень тяжело.

По сути, поскольку те, кто контролирует корпоративный кошелек, так далеки от глаз, они на самом деле слепы к мягким нефинансовым проблемам, которые так часто на самом деле являются причиной корпоративного недомогания и возможной в конечном итоге неудачи.

Рассмотрите количество команд, которые могут быть созданы для достижения вашей конкретной корпоративной цели; их могут быть десятки. Затем подумайте о вероятных шансах того, что в отношениях много банановой кожуры, просто ожидающей ничего не подозревающего шага плохо обученного или подающего надежды руководителя группы!

Есть инструменты, которые находятся в нашем распоряжении в течение многих лет, но по большей части неизвестны, многие недооценивают или игнорируют.

Как поживает ваша команда?

Пользуетесь ли вы такими инструментами или совершенно не подозреваете об их существовании?

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рекомендуем

Провидец ХХ века, мистик, пророк Филип К. ДикПровидец ХХ века, мистик, пророк Филип К. Дик

«Боже мой, а что если …? Филип К. Дик хотел вызвать эти эмоции у своих читателей. Поэтому читателям нравились его произведения в жанре научной фантастики. Вот почему ему нравилось писать

Тонированный BMW в очаровательной невестеТонированный BMW в очаровательной невесте

Невеста-приманка — новая романтическая комедия с Дэвидом Теннентом (Доктор Кто) и Келли Макдональд (Удушье, Гарри Поттер 7, часть 2) в главных ролях. В фильме рассказывается история известной женщины-звезды, которую преследовали